学校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少。上一学期我围绕教学中心主要做了以下一些工作：⑴保证教育教学需要，及时供应办公用品和教学用品器具；⑵学校的公开课、运动会、考试等活动，我们总务人员全力以赴，全方位提供优质服务，保证各类活动正常有序进行；⑶积极配合校长室做好校园的安全、绿化工作，等重大活动中，我们积极安排、督促，给花木拔草、浇水、施肥、剪枝等，在我们的努力下,学校优美的环境受到了各级领导、各地同行、校友以及学生家长们都一致称赞。⑷积极配合校长室、教导处工作，完成突发性工作。⑸修理门窗、门锁、课桌凳椅和水电，做到随时发现问题，及时处理.放假期间我们总是放弃休息时间提前做好校舍修建、校园环境整治、课桌椅维修以及添置教学用品和设备器材的购买和供应，真正做到了“兵马未到，粮草先行”。 在新的一年里，我仍然会以饱满的热情，崭新的姿态，投入到新的工作中去。

一、成立安全检查小组，扎实抓好学校安全工作，做好各种安全防范措施。坚持每周进行一次安全检查，并认真做好记录，对不合安全规范的设施及时进行整改，将一切安全隐患消灭在萌芽状态。继续加强对学校门卫的管理工作，严格实行外来人员进校登记制度。

二、学校绿化进一步上层次、上档次。学校绿化，首先搞好规划，科学布置，避免重复建设，抓住春季绿化的大好时机，绿化立体化、全面化，使学校三季有花，四季常青。

三、节水、节电、节暖。水、电、暖是学校比较大的开支，节水、节电、节暖要制定出相应的措施和科学的方法，提高教职工的节约意识，节水、节电、节暖人人自觉，同时实现节约管理科学化、智能化。

四、物品供应及时到位，平时和各部门做好沟通，及时了解各部门所需物品，早计划、早安排，确保教学工作有条不紊的进行。

五、加强校产管理，充分发挥资产的功能作用。进一步明确校产管理职责，做到室室有人管、物物有人管，建立物产保管使用责任制度,尤其是一些损耗品的领用、登记与核销。强化维修管理意识，对学校各项设施设备定期检修，做好保养维修工作，延长促用寿命，提高使用效率。

六、综合治理工作，要和门卫落实好目标责任书，管理人员盯得紧，靠得上，制度落实得好，创造一个安全文明的校园环境。

总之，我们会严格自律，努力适应后勤社会化改革的要求，提高服务质量和效益，大家齐心协力，让厚余小学的后勤工作上一个新台阶。

                              2009年6 月30日