(武进区厚余小学文明校园创建自查报告)
在区教育局的领导下,在全校教职员工的团结协作和努力拼搏下,我校紧紧围绕新一轮三年主动发展规划,以教学常规管理为切入点,坚持中国特色社会主义教育发展道路,依法治校,认真抓好学校各项管理工作,强化师德和教师队伍建设,合理规划形成教科研一体化模式,优化校园整体环境促进和谐发展,学校整体呈现出齐心协力、和谐创新的发展态势。现将文明校园创建工作总结如下:
一、优化管理队伍,推进领导班子建设。
在第五轮主动发展规划中,学校继续倡导“厚德”的校训,努力实践现代学校管理理念,加强干部队伍建设,完善规范、人文的管理机制,实现“和谐、规范、优质”的学校管理目标。
自2016年以来,学校领导班子努力营造团结协作的氛围,倡导爱岗敬业的职工服务形象和敬业勤勉的师表形象,进而达到以理育人、教书育人、服务育人的目标。除了两周一次的行政工作会议,学校每月召开一次校务讨论会,每学期召开两次教职工代表大会。学校坚持校务公开,让更多的人了解学校的各项重大事务,积极参与学校的各项管理,监督学校各项工作的开展,打造和谐团结的工作环境。
校级领导分别加盟区名校长工作室,提升自身领导力。率先垂范,投身课堂改革,领衔各级课题,参与课程研究。校行政蹲点至各年级,服务师生,深入谈心,了解困难,征询建议。每天认真做好值日和常规巡查,发现问题及时反馈指导,坚持服务于细微处,管理在日常间。
二、坚持依法治校,形成科学管理机制。
1.规范管理与柔性管理并举。
建章立制是落实依法治校的具体措施,也是规范管理,提升管理品质的重要途径。在学校管理中,我们坚持“以制度管理为基础,以情感管理为纽带,以师生发展为根本”,推动学校管理向规范化、精细化、人性化方向发展。
近几年我校认真贯彻《义务教育学校管理标准》,依据校情,基于需求,又制订出台了《厚余小学减负增效管理办法》《厚余小学教师一日常规考核细则》《厚余小学第三轮岗位设置考核评分办法》,修订完善了《厚余小学学科教学常规细则》《厚余小学各科作业格式及批改细则》和《厚余小学班主任考核方案》。2017年,集合全体教师的智慧,反复讨论形成了《武进区厚余小学学校章程》。章程内容覆盖学校人事、财务、招生、师资、后勤保障等各个方面,使学校管理有章可循,有法可依,使各部门、各岗位工作更规范、有序、高效地运作。2018年,我校被评为常州市依法治校示范学校。
三、坚持以德治校,树立良好师德风尚。
1、规范管理,构建师德建设机制。
为加强我校师德建设,规范教师的教育教学行为,提升教师的整体素质,我校先后制订了《厚余小学师德师风考核方案》《厚余小学师德建设“个十百千万”行动方案》《厚余小学师德公约》等七项相应的制度与规范。每年启动师德建设月活动,每月实施师德建设月考核,使全体教师有普遍认同的行为准则,也使师德建设有章可循,有法可依,检查落实有依据,考核奖罚有办法。
2、关爱教师,优良师德风尚形成。
在重视师德建设的同时,我们也不忘给予教师们更多关心。每学期举办“厚实讲堂”,树立典型,分享教育智慧;举行“中青年教师美文诵读比赛”,开展“美篇制作大赛”,为青年教师们搭建展示平台,促进师能提升;召集教师组建瑜伽队、健步队、排球队、乒乓队,让老师们拥有美丽的姿态、健康的体态与平静的心态;每年开展趣味运动会、新年联欢活动,让教师们感受团队的力量;向老师们赠送书籍,开展读书活动,让他们个个饱读诗书,气质优雅。我们坚信,一个身心健康的老师能培育更多阳光自信的学生,能为社会创造更多的价值,在师德建设的路上也会走得更为自信从容。
三、推进课程建设,提升学生综合素养。
1. 聚焦成长特点,探索德育课程。
关注学生成长特点,研究他们的心理需求,才能开展好适合学生成长的活动。在新一轮学校主动发展规划中,我们尝试从课程建设的层面来梳理学校的德育活动,依据各年级学生的年龄特点和成长需求,归纳德育要素,分类别、有序列地规划课程内容,将德育课程分为探究体验、行为习惯、安全自护、健康审美、阳光成长、快乐节日六大类别。将相应的德育内容设置在六大类的课程中,每一类课程,都指向于学生们成长的一个方面。
探究体验课程中,孩子们体验养蚕的苦乐,感受劳动的酸甜,参观污水处理中心,开展环保护绿活动;习惯课程中,同学们两周一个好习惯,人人争当好习惯之星,将习惯内化为良好的品质修养;安全自护课程中,孩子们在逃生演练中掌握自救方法,在禁毒学习中懂得珍爱生命,在法制公开课中懂得守法的重要;阳光成长课程中,有内容丰富的班队主题活动,有释放压力的青春期团辅,有诚信廉洁故事演讲,有“美德在心中”践行活动,有趣味盎然的入队礼、隆重的成长礼、心潮澎湃的毕业礼;快乐节日课程中,同学们在体育节的竞技运动中磨炼意志、增强体质,在读书节的温暖时光里享受阅读的快乐,展示阅读的成果,在科技节里探究科学奥妙,感受探究的乐趣。在传统节日里感知习俗,传承文化,树立价值观……
“教书育人在细微处,学生成长于活动中”,我们让每一项德育课程都有充实的内容支撑,让课程向小而美的方向靠拢,为孩子们的身心健康成长护航。
2. 发展个性特长,促进多元发展。
学校 “七彩梦”少年宫平台已运行多年,我们坚持规范管理,扎实训练。学生在少年宫中发展兴趣,展示特长。近年来,足球俱乐部、蚕桑工作室、心弦艺术团、门球、绳毽、三模工作室等项目均取得了优异的成绩。
四、改进研修方式,打造过硬队伍。
1.依托“小微研修”,增强发展意识。
基于教师年龄结构偏大和专业发展意识不强的现状,我校探寻“轻负担、小回报、微成长”的“小微研修”方式,采用“微阅读”“微发布”“微研究”“微转变”四个模块来推进“小微研修”项目,使我们的老师能从小微转变开始,研究教学实际中的小微问题,进行小微问题的学习与实践,达成小微研究成果。
老师们在“小微研修”中持续学习,持续研究,持续转变,责任感、自信心和专业能力得到提升。该项目也被收入常州市校本培训优秀论文和项目案例集,并获得常州市主动发展项目三等奖。
2.立足差异发展,实现共同成长。
学校重视教师师能提升,立足个体差异,形成个性化培养方案。对不擅长教育研究的教师,将其招募到课题组中,采取同伴互助的方式来带动他,促进其科研素养的提升;对于善于钻研,主动发展意识强的老师,为他提供更多优质的平台,为他们申报乡村培育站项目,联系名师工作室参与学习,关注他的可持续发展;对于在学科专业上有专长的老师,聘请他们为学校研修培训组成员,为他们搭建舞台,让他们带动引领一个学科组一个小团队的共同成长;对于一些知识结构和专业技能需要更新补充的老师,既不对他们提过高要求,也不放弃他们的发展,而是通过校外听课、组内集体备课、校内小微研修等方式来影响他们,使他们有所转变、提高。
3.完善考核机制,提升培训效能。
学校不断完善对教师的评价方案,按照 《教科研工作考核评分办法(试行稿)》《厚余小学教育、教学成果奖励实施办法》,每学期对教师进行全面、科学、规范的考核和评价,并将其作为评先、评优、职评、奖励的重要参考依据。每学年根据《厚余小学骨干教师评选办法》,开展校级骨干教师评选活动。严格对照校级骨干教师评审细则,促使教师自我提升,发挥榜样力量,促进教师队伍整体素质的提高。
五、践行办学理念,建构学校文化。
1.理念引领。
学校追寻学校百年历史,提炼学校发展的成功经验,解读学校传统文化,确立“厚余为人”的办学理念。让每个学生厚起来,丰厚学识,自立自强,做全面发展的人;让每个教师厚起来,为人厚道,博学厚识,做学生发展的引路人;让学校厚起来,内涵丰富,主动发展,成为师生成长的沃土。
2.文化建设。
校园环境是美的依托,更是教育的载体。我校从主题墙文化、连廊文化、亭台文化、班级文化入手,创设了各种文化设施,尽可能做到让每一棵树木说话,让每一处墙壁育人,使学校环境的设计对学生起到潜移默化的教育作用,引导学生的健康发展。
学校校园文化活动丰富多彩,每年体育节、科技节、读书节、艺术节活动内容精彩纷呈,文化阵地建设别具一格,使师生在文化的浸润中滋养身心,丰厚底蕴,丰厚人生。
六、完善设施设备,提升服务水平。
1、加大投入,不断改善办学条件。
三年来,学校先后对学校围墙进行修缮,重建了体育器材室,更换了食堂的屋面,部分学生课桌椅进行更换,新建国学长廊,对校园文化景观进行进一步的提升,致力于打造布局美丽、大气自然、与充满书香气息的校园,大力改善了师生的生活和教学条件。2017,我校创建成为常州市节水型学校。
2、职责明确,安全工作成效显著。
生命高于一切。学校成立以一把手校长为组长的安全工作领导小组,全面部署、专人负责学校安全工作。做到宣传到位,人员配备到位,制度落实到位,设备安装到位、执行落实到位。将安全教育真正落实进课程,推进安全教育常态化,
3、标准严格,食堂卫生工作扎实。
我校坚持以保障师生食品安全为根本目标,以“常州市学校A级食堂”标准为准绳,健全食堂工作的运行机制,创新食堂安全的监管办法,建立食堂食品安全的长效机制,打造明厨亮灶工程,进一步提高学校师生食堂的服务质量,进一步提升食堂食品安全的整体水平,进一步提高师生对食堂服务的满意率和认可度。
七、正视存在问题,实现学校跨越。
1、教师队伍建设急需进一步加强。
学校已经多年没有引进新教师,青年教师断层现象严重,不利于学校的长远发展。我们将积极呼应教育局的相关人事制度改革,争取有所改善。其次是专业发展瓶颈问题。学习型教师团队的打造还不到位,部分教师缺乏主动学习的意识和动力,理论素养、专业素养的积淀不够,缺乏竞争力,教师发展滞后于教育教学快速发展的要求。
2、学校办学条件急需进一步改善。
目前,在校舍维修方面:学校外墙、走廊、过道、教室涂料剥落情况严重;电路电灯老化,突发状况频出;综合楼各个室门陈旧破损;顶层走廊防水急需在雨季来临前解决;西面广场砖大部分空鼓破损……
“不忘初心、牢记使命”。我们将以本次创建活动为契机,促进教师专业化发展,提升学生综合素养,培育“丰厚自我,立己达人”的厚小人。